Magazyn Employer Branding numer 2(9)/2015

Magazyn Employer Branding nadal jest wydawany, prężnie się rozwija i ma się świetnie. Przyznajcie się - komu udało się zajrzeć choć do jednego numeru? Jakie są Wasze wrażenia po lekturze? Czy któryś z poruszanych tematów przez wydawcę zainteresował Was szczególnie?

Drugi numer kwartalnika wydanego w tym roku (ogólnie jest to już dziewiąty wydany numer) tradycyjnie podejmuje wiele ciekawych tematów, dotyczących zagadnień związanych z kreowaniem marki pracodawcy. Standardowo wyróżnię i przedstawię swoją opinię kilka z nich, które szczególnie mnie zaintrygowały.

• wywiad Anny Tomczyk z prezesami firmy Marco - gliwickiej firmy, zajmującej się produkcją etykiet samoprzylepnych, folii ochronnych i uszczelek do maszyn. Z prawdziwą przyjemnością przeczytałam tę dość obszerną rozmowę, ponieważ firma nie jest mi obca, wiedziałam o jej istnieniu. Z ogromnym zaciekawieniem czytałam wypowiedzi prezesów dotyczących wartości, na których opiera się prowadzenie firmy, szacunku do pracowników, ich zaangażowaniu w wykonywaną pracę, korzyści pozapłacowe czy wspólne spędzanie wolnego czasu. Interesująco przebiega w firmie proces rekrutacji, albowiem największą uwagę zwraca się nie na wykształcenie czy doświadczenie zawodowe, ale na identyfikację z wartościami firmy, dopasowanie czy cechy osobowe. 
• poradnik o intranecie w firmie - kiedy i w jakich firmach można go stosować? Jaka treść powinna się tam znaleźć i powinien go tworzyć? Jak zachęcić pracowników do aktywnego korzystania z tego narzędzia?
• case study stworzone przez Izabelę Rzepka, które opowiada o zapraszaniu do firmy dzieci pracowników. Ma to na celu nie tylko organizację warsztatów czy czasu wolnego, ale również pokazanie im warunków w jakim pracują rodzice, czym się zajmują. Jednak najważniejszym celem takich przedsięwzięć jest pielęgnowanie polityki prorodzinnej.
• wizyta w warszawskim biurze firmy Skanska - bardzo lubię ten element każdego wydania kwartalnika, dzięki czemu mogę porównywać różne biura, sposób ich aranżacji oraz wynikające z tego podejście do pracy i czasu wolnego pracowników.