Marta Waszczuk -"Mamy, wracamy"

Autor: Marta Waszczuk

Tytuł: "Mamy, wracamy"

Ilość stron: 272

Rok wydania: 2015

Rola mamy jest niewątpliwie jedną z tych najprzyjemniejszych, kiedy można z dzieckiem spędzać 100% swojego czasu. Każda mama jest szczęśliwa i spełniona widząc postępy rozwojowe maluszka, słysząc donośny śmiech oraz obserwując kiedy spokojnie śpi. Jednakże pewnego dnia przychodzi moment, kiedy mama chce lub musi wrócić do pracy. Wiąże się to z zorganizowaniem swojego życia od nowa na różnych płaszczyznach. Jak przygotować się do nowej sytuacji? Czy można nad wszystkim zapanować znajdując jeszcze czas ma relaks? Jakie prawa przysługują rodzicom? Na te pytania i wiele innych odpowiada Marta Waszczuk w swojej książce "Mamy, wracamy".

Autorka publikacji to trener, coach, mentor, doradca. Od 2009 roku jest prezesem Klubu Przedsiębiorczych Mam. W 2012 roku założyła Fundację Be Proactive. Natomiast 2015 rok to czas, kiedy zainicjowała Forum Przedsiębiorczych Mam. Korzystając z swojej wiedzy i doświadczenia zawodowego napisała ona książkę "Mamy, wracamy", która w 2015 roku została wydana przez wydawnictwo Mamania. Publikację kieruje do każdej mamy, która po urlopie macierzyńskim planuje wrócić do aktywności zawodowej.

Książka podzielona jest na III części.  

Pierwsza z nich zatytułowana Zacznij od siebie zawiera wiele narzędzi, dzięki którym czytelnik ma za zadanie odnaleźć poczucie własnej wartości, poznać słabe i mocne strony, docenić osiągnięcia i rozwijać pasje. W tej części czytelnik znajdzie odpowiedź na pytania:  jak osiągnąć szczęście łącząc życie zawodowe i prywatne? Jak osiągnąć zamierzony cel i jak poradzić sobie z przeszkodami które stają na drodze? oraz Co robić, kiedy nie wiesz jakiej pracy szukasz? Zastosowane metody i narzędzia bardzo mi się podobały. Z wieloma miałam styczność na studiach (Zarządzanie Zasobami Ludzkimi), więc rozwiązywanie różnego rodzaju ćwiczeń było dla mnie wielką przyjemnością i pewnego rodzaju powrotem do przeszłości. Momentami czułam się jak na sesji coachingowej - dostawałam wymagające pytania, na które musiałam dać odpowiedź. Często w wyznaczonym (krótkim!) czasie. Niewątpliwie jest to ważny rozdział, ale również dość trudny dla przeciętnej mamy. Tak jak pisałam wcześniej - dla mnie była to przyjemność, jednak mam wiedzę z zakresu psychologii, zarządzania, organizacji czasu czy metod coachingowych. Osoby bez tej wiedzy nie będą miały takiej przyjemności z odkrywania tego rozdziału. Pewne pojęcia mogą być dla nich trudne, a niektóre ćwiczenia nie do przeskoczenia. Jednakże w tym przypadku sprawdzi się doskonale powiedzenie - "dla chcącego nic trudnego".  

Druga część to Możliwości, w której autorka przedstawiła dziesięć form pracy: zatrudnienie (etat), elastyczne formy zatrudnienia, freelancing, interim manager, własna firma, spółka, franczyza, marketing sieciowy, organizacja pozarządowa oraz zarabianie w internecie. Każda z tych możliwości jest szczegółowo opisana, a informacje często poparte są artykułami z Kodeksu Pracy. Znajdziecie tutaj informacje dotyczące min. czasu pracy, zalety i wady bycia "wolnym strzelcem", porady jak założyć działalność gospodarczą oraz jak założyć fundację bądź stowarzyszenie.

Trzecia część zatytułowana Praktyczne wskazówki tak jak sama nazwa wskazuje, zawiera wiele życiowych i racjonalnych pomysłów na to, jak wrócić do pracy i nie zwariować. Czytelnik znajdzie tutaj kreatywne rady dotyczące pisania cv, skutecznego szukania pracy, przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej oraz sugestie jak zadbać o opiekę nad dzieckiem. Ciekawym zestawieniem jest również porównanie poszczególnych form opieki nad pociechami. Warto również przeczytać o kontroli domowego budżetu. 

"Mamy, wracamy" to niezwykle ważna i cenna książka, która powinna trafić w ręce każdej mamy. To bogate studium dotyczące pracy kobiety oraz jej rozwoju zawodowego. Czytelnik znajdzie tutaj pomoc, wsparcie, cenne wskazówki i motywację do rozwoju. Język jakim posługuje się autorka jest prosty i przystępny dla każdego odbiorcy. Myślę, że nie sprawi on problemu żadnej mamie. Już od pierwszych stron tej lektury można zauważyć, iż została ona stworzona przez osobę, która doskonale zna polski rynek pracy oraz możliwości kobiet. "Mamy, wracamy" to ciekawa publikacja, która moim zdaniem zasługuje na popularyzację w naszym kraju.

Za egzemplarz dziękuję wydawnictwu Mamania. 

Czytaj więcej »

Magazyn Employer Branding 2(13)2016

Ostatni raz wspomniałam Wam o moim ulubionym kwartalniku rok temu. Przez ten czas moje życie zeszło na inny tor, ale małymi kroczkami wracam do świata zawodowego, które przecież nie tak dawno było moją szaloną pasją! Z przyjemnością zrobiłam sobie kawę, okryłam się ciepłym kocem i zajrzałam do ostatniego numeru tego pisma. Jakie artykuły mnie najbardziej zaintrygowały? 

• poradnik o różnicach międzypokoleniowych - czyli co robić, aby pracownicy z różnych pokoleń mogli ze sobą owocnie współpracować. Czy takowa współpraca jest w ogóle możliwa pomiędzy pokoleniem powojennym, iksami i igrekami? Autorka tekstu prezentuje kilka różnic, które powodują zamieszania w zespołach, w których występuje mieszanka pracowników ze względu na wiek. Ciekawe uwagi, porównania, sugestie. Dodatkowo Katarzyna Perłowska wyjaśnia w jaki sposób można zintegrować zespół pracowników wielopokoleniowych.
• program stażowy - jakie są plusy i minusy takiego przedsięwzięcia dla pracodawcy? Co można uzyskać proponując młodym ludziom (najczęściej studentom lub absolwentom) staż? Czy program stażowy wpływa na markę pracodawcy? 
• rekrutacja młodych mam do PZU - nie słyszałam o tej inicjatywie (nie ma co ukrywać - wypadłam ostatnio z obiegu), a tutaj proszę - taka akcja dla zdolnych i wielofunkcyjnych mam! Otóż PZU zorganizowało niedawno dzień otwarty dla mam, na które mogły przyjść ze swoimi pociechami. Głównym celem była prezentacja ofert pracy w firmie z możliwością bezpośredniego złożenia dokumentów aplikacyjnych, ale również możliwość integracji kobiet, wymiana doświadczeń i zabawa dla dzieci. 
• rekrutacja programistów przez firmę Synergy Codes - miałam okazję przeprowadzić kilkadziesiąt rekrutacji na stanowiska programistyczne i były to jedne z najtrudniejszych działań jakie miałam okazję podejmować. Każda firma szukająca pracowników od kodu musi się mocno natrudzić. O swoich działaniach skierowanych do studentów i absolwentów kierunków informatycznych opowiada Katarzyna Deląg - Employer Branding Specialist.

Wyżej wymienione teksty oraz wiele innych znajdziecie TUTAJ.

Czytaj więcej »

Magazyn Employer Branding 3(10)2015

 

Kilka dni temu doczytałam ostatni artykuł magazynu Employer Branding. Na bieżąco staram się Wam przedstawiać szybkie opinie dotyczące każdego wydania, jak i krótko opisać najciekawsze artykuły. Nie ukrywam, iż tym razem w kwartalniku nie znalazłam tekstów, które szczególnie by mnie zainspirowały, jednak nie każdy numer musi dostosować się do moich zainteresowań czy pasji. Nie mniej jednak, magazyn jak zwykle jest dopracowany, przejrzysty oraz pozbawiony jakichkolwiek potknięć. Najciekawsze teksty z mojego punktu widzenia w numerze 10 to:

• poradnik eksperta w obszarze employer brandingu i marketingu rekrutacyjnego - Adriana Juchimiuka na temat strategii EB która określa kierunki działania, wyznacza sposoby i cele ich osiągnięcia, a także podsumowuje wcześniejsze aktywności i diagnozuje stan bieżący. Dowiecie się, jak ważną rolę spełnia otwartość na feedback oraz dlaczego współpraca z zewnętrznymi konsultantami możne być trudna.
• jak wykorzystać social media w budowaniu wizerunku pracodawcy?
• programy polecania pracowników - poradnik Anety Tur, gdzie znajdziecie odpowiedzi na następujące pytania: na czym polega taki program? jak się do niego przygotować i wykreować go? jakie powinny być zasady programu? komu przynosi korzyści? 
• jaką rolę spełnia Instagram w działaniach employer brandingowych opowiada Robert Marczak.
• case study na temat procesu onboardingu, czyli jakie informacje można znaleźć w podręczniku dla nowo zatrudnionego pracownika. 
• oryginalne pomysły na realizację projektów dotyczących kreowania Grupy Żywiec, min. Akademia Warzenia Piwa, gra strategiczna "Mój Browar" oraz gra wykorzystująca historię browarów. 

Czytaj więcej »

Magazyn Employer Branding numer 2(9)/2015

Magazyn Employer Branding nadal jest wydawany, prężnie się rozwija i ma się świetnie. Przyznajcie się - komu udało się zajrzeć choć do jednego numeru? Jakie są Wasze wrażenia po lekturze? Czy któryś z poruszanych tematów przez wydawcę zainteresował Was szczególnie?

Drugi numer kwartalnika wydanego w tym roku (ogólnie jest to już dziewiąty wydany numer) tradycyjnie podejmuje wiele ciekawych tematów, dotyczących zagadnień związanych z kreowaniem marki pracodawcy. Standardowo wyróżnię i przedstawię swoją opinię kilka z nich, które szczególnie mnie zaintrygowały.

• wywiad Anny Tomczyk z prezesami firmy Marco - gliwickiej firmy, zajmującej się produkcją etykiet samoprzylepnych, folii ochronnych i uszczelek do maszyn. Z prawdziwą przyjemnością przeczytałam tę dość obszerną rozmowę, ponieważ firma nie jest mi obca, wiedziałam o jej istnieniu. Z ogromnym zaciekawieniem czytałam wypowiedzi prezesów dotyczących wartości, na których opiera się prowadzenie firmy, szacunku do pracowników, ich zaangażowaniu w wykonywaną pracę, korzyści pozapłacowe czy wspólne spędzanie wolnego czasu. Interesująco przebiega w firmie proces rekrutacji, albowiem największą uwagę zwraca się nie na wykształcenie czy doświadczenie zawodowe, ale na identyfikację z wartościami firmy, dopasowanie czy cechy osobowe. 
• poradnik o intranecie w firmie - kiedy i w jakich firmach można go stosować? Jaka treść powinna się tam znaleźć i powinien go tworzyć? Jak zachęcić pracowników do aktywnego korzystania z tego narzędzia?
• case study stworzone przez Izabelę Rzepka, które opowiada o zapraszaniu do firmy dzieci pracowników. Ma to na celu nie tylko organizację warsztatów czy czasu wolnego, ale również pokazanie im warunków w jakim pracują rodzice, czym się zajmują. Jednak najważniejszym celem takich przedsięwzięć jest pielęgnowanie polityki prorodzinnej.
• wizyta w warszawskim biurze firmy Skanska - bardzo lubię ten element każdego wydania kwartalnika, dzięki czemu mogę porównywać różne biura, sposób ich aranżacji oraz wynikające z tego podejście do pracy i czasu wolnego pracowników.

Czytaj więcej »

Magazyn Employer Branding numer 4(7)/2014

Przed nami kolejna krótka recenzja bezpłatnego magazynu Employer Branding. Kwartalnik dostępny jest w wersji elektronicznej TUTAJ. Przypominam, iż czasopismo poświęcone jest tematyce budowania wizerunku pracodawcy. 

Siódmy numer magazynu po raz kolejny profesjonalnie podchodzi do tematu. Za każdym razem przed otwarciem nowego numeru zastanawiam się jaka treść na mnie czeka. Co więcej - wiem, iż przede mną duża porcja konkretnych informacji - case study poświęconym firmom, które znajdują się w czołowych zestawieniach na najlepszych pracodawców. Cieszę się, że znalazłam takie czasopismo, na które czekam z utęsknieniem i które za każdym razem czytam od deski do deski. Byłoby jeszcze milej, gdyby do moich rąk trafiało ono w wersji papierowej.

W opisywanym numerze pragnę wyróżnić artykuły:

• Katarzyna Skorupka - Podziewska - dyrektor personalny z firmy Skanska opowiada o tym w jaki sposób poszukują do swojego zespołu utalentowane osoby (zarówno profesjonalistów jak i studentów), jak spisują się ich ambasadorowie na uczelniach oraz jakie znaczenie ma ich skandynawski rodowód.
• garść informacji o tym dlaczego warto prowadzić firmowego bloga oraz jak należy to robić.
• znacie Twittera? Znacie. W wywiadzie z absolwentką Uniwersytetu Szczecińskiego, przeczytacie jak spełnia się w budowaniu europejskiego zespołu Twittera. Opowiada min. o podejmowanych działaniach rekrutacyjnych, integracji pracowników firmy oraz swobodzie w relacjach pomiędzy przełożonym a podwładnym.
• kilka słów o ogólnopolskiej kampanii rekrutacyjnej skierowanej do specjalistów IT. 

Udało się Wam zapoznać już z jakimś numerem magazynu Employer Branding? Jaka jest Wasza opinia?

Czytaj więcej »

Magazyn Employer Branding numer 3(6)/ 2014

 

Kwartalnik elektronicznego wydania Employer Branding kilka dni temu doczekał się już następcy, jednakże recenzja numeru szóstego zmuszona była dość długo czekać na swoją publikację. Przypominam, iż magazyn poświęcony jest tematyce budowania wizerunku pracodawcy. Pokrótce chciałam Was przedstawić o czym możecie przeczytać w niniejszym numerze.

Numer 3(6)/2014 zawiera 21 artykułów, pogrupowanych w działy:

• wiadomości
• EB wydług...
• poradnik
• case study
• z wizytą u... 

Najciekawsze artykuły w kwartalniku to:

• wywiad z Anną Woźniak - menedżer ds. rekrutacji i budowania wizerunku pracodawcy w Polsce oraz Europie Środkowej i Południowo - Wschodniej  w firmie EY (dawniej Ernst & Young) - spora dawka konkretnych i ciekawych informacji, dotyczących działalności firmy w zakresie pozyskiwania najlepszych pracowników dla firmy (i nie tylko),
• artykuł Anny Tur, wyczerpujący temat Targów Pracy skierowanych głównie dla studentów. Obowiązkowa lektura dla każdej firmy, która  pierwszy raz będzie brała udział w takim wydarzeniu oraz dla organizacji, które chcą się w tym zakresie choć trochę "podciągnąć",
• poradnik Jacka Gruszczyńskiego dotyczący gazetki firmowej. Na prawdę świetna robota! Autor bardzo fachowo i konkretnie podszedł do tematu. Czytelnik dostaje porcję wiadomości dotyczących odbiorców, działań komunikacyjnych, funkcji tego narzędzia, prawidłowego dopasowania treści do potrzeb pracowników oraz fajne zestawiane gazetki drukowanej z elektroniczną,
• case studies dotyczący fińskiej firmy z branży chemicznej, która w Gdańsku utworzyła centrum usług biznesowych, a do pracy potrzebowała kandydatów z znajomością języka fińskiego. Czy organizacji udało się pozyskać pracowników wśród Polaków? Tego oraz wiele innych informacji dowiecie się z lektury kwartalnika.

Bezpłatny magazyn możecie pobrać TUTAJ.

Czytaj więcej »

"Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie" - Małgorzata Mitoraj - Jaroszek

Tytuł: "Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie."

Autor: Małgorzata Mitoraj - Jaroszek

Rok wydania: 09.2014

Ilość stron: 232

Zasoby ludzkie to jeden z najważniejszych elementów w każdej firmie. To dzięki pracownikom firma osiąga sukcesy, znajduje się na najwyższych szczeblach rankingów, a także przynosi zyski. Ludzie są niezastąpionym czynnikiem w każdej firmie, albowiem dobry pracownik to pomysły, wiedza oraz... pieniądze. Firmy, które nie uzmysłowią sobie tego elementu firmy, jakim jest czynnik ludzki, szybko wypadają z obiegu.

Egzemplarz "Zarządzanie rozwojem pracowników. Kompleksowe i praktyczne ujęcie" to wynik pracy Małgorzaty Mitoraj - Jaroszek. Od piętnastu lat przygotowuje i prowadzi szkolenia dla firm prywatnych i instytucji państwowych, jest certyfikowaną konsultantką ROI. Specjalizuje się w tworzeniu programów szkoleniowych dla kadry kierowniczej, szkoleń sprzedażowych oraz z zakresu umiejętności społecznych, a także projektów doradczych dotyczących procesów rekrutacyjnych, formalnej oceny pracy i oceny efektywności szkoleń. 

Publikacja na początku wprowadza czytelnika w rozwój zasobów ludzkich, przedstawiając jego definicję oraz analizując modele zarządzania rozwojem zasobów ludzkich. Następnie przechodzimy do krótkiego rozdziału opisującego strategie rozwoju zasobów ludzkich, aby przejść do meritum książki, tj. "Zarządzanie szkoleniami w firmie". Rozdział ten potraktowany został przez autorkę książki bardzo dokładnie i profesjonalnie. Pani Małgorzata Mitoraj - Jaroszek stopniowo przebrnęła przez cały proces zrządzania szkoleniami, tj. analizę potrzeb biznesowych, analizę potrzeb szkoleniowych, ustalanie celów, przygotowanie programu szkoleniowego, przeprowadzenie szkolenia, a także ocena rezultatów szkolenia. Kolejne rozdziały opowiadają o rozwoju kariery w organizacji, planowaniu sukcesji, ocenie pracy oraz systemie wynagrodzeń,. Całość wieńczy rozdział skupiający się na roli kadry kierowniczej w procesie rozwoju zasobów ludzkich - "bez jej zaangażowania i umiejętności żadne programy szkoleniowe nie mają szans na powodzenie."

Książka kompleksowo analizuje działania związane z szkoleniami personelu. Prezentuje, jak powinien wyglądać proces szkoleniowy oraz jakie metody i narzędzie należy do tego wykorzystać. Dla ułatwienia, twórca książki zamieszcza wiele przykładowych arkuszy badań, ankiet, testów. Pomaga stworzyć program szkolenia, zwraca uwagę na to, jakie elementy wzbudzają zainteresowanie słuchaczy, a czego należy unikać. Autorka na każdym kroku traktuje czytelnika indywidualnie, angażując go do pracy oraz zadając wiele pytań, mających na celu pobudzenie jego komórek mózgowych do kreatywnego myślenia. Poradnik krok po kroku pomaga czytelnikowi przeprowadzić poszczególne działania, dzięki doświadczeniu trenerskiemu autorki. 

Opracowanie to jest kompleksowym poradnikiem, który rekomenduję każdemu właścicielowi firmy, zarówno mikro jak i dużej. Co więcej - egzemplarz polecam każdej osobie, której nie jest obcy HR, w szczególności zaś pracownikom odpowiedzialnym za szkolenia w firmie. Autorka używa prostego języka, trafiającego do każdego potencjalnego odbiorcy. Książka wzbogacona jest wieloma tabelkami, analizami, schematami, grafiką, co dodatkowo ułatwia zakodowanie informacji oraz uporządkowanie ich w umyśle odbiorcy. Projektodawczyni niejednokrotnie podkreśla, iż co roku na szkolenia przedsiębiorstwa wydają duże kwoty, a przy tym bardzo rzadko oceniają rezultaty tych działań. Wynikiem tego jest ograniczenie nakładów na proces szkoleń pracowników - publikacja pokazuje jak można tego uniknąć.

Poradnik w dużej mierze opiera się na badaniach własnych, jakie zostały przeprowadzone na grupie dwunastu organizacji (instytucje państwowe oraz prywatne). Specjalnie wykreowany  kwestionariusz 57 pytań trafił do dyrektorów personalnych lub działów szkoleń. 

Na koniec pragnę zacytować jeden fragment książki, który szczególnie zwrócił moją uwagę: 

"Pracownik musi wziąć za siebie odpowiedzialność za rozwój kariery, musi uzyskiwać i wykorzystać informacje zwrotne dotyczące możliwości rozwoju kariery i potencjału, który posiada, informować o swoich zainteresowaniach dotyczące kariery oraz omawiać potrzeby rozwojowe z przełożonym. Kierownik musi wspierać pracowników w braniu odpowiedzialności za rozwój kariery, musi informować pracownika o karierze w organizacji oraz udzielać informacji zwrotnej dotyczącej aspiracji pracownika musi się angażować i wspierać implementację planów rozwoju pracownika."

Za egzemplarz dziękuję wydawnictwu OnePress.

Czytaj więcej »

"Jak znaleźć, zatrudnić i zatrzymać najlepszych pracowników?" - Robert Half

Tytuł: "Jak znaleźć, zatrudnić i zatrzymać najlepszych pracowników?"
Autor: Robert Half 
Rok wydania: 1995 
Ilość stron: 246


Przed nami kolejna perełka wśród książek opiewających temat zarządzania zasobami ludzkimi. Egzemplarz książki znalazłam w firmowej biblioteczce. Jak się okazało - wcześniej korzystało z niej wiele współpracowników, co świadczyło o jej nie najlepszym stanie... Pomimo tego, iż egzemplarz liczy sobie już dziewiętnaście lat informacje z w nim zawarte okazały się być całkiem aktualne. 

"Produkt lub usługi firmy, jej reputacja i stan finansowy są uwarunkowane tym, czy zatrudnia ona i zatrzymuje osoby najwyżej wykwalifikowane."

Publikacja szeroko i wnikliwie opisuje proces rekrutacji pracowników do organizacji. Dokładnie książka porusza kilka ważnym tematów, które zostały szczegółowo przestudiowane, min.: planowanie zatrudnienia, strategie pozyskiwania pracowników, rekrutacja przy pomocy agencji doradztwa personalnego, planowanie ścieżek kariery, metody dokształcania i doskonalenia personelu, ocenianie pracowników oraz typowe błędy oceniania. 

Poradnik pochłonęłam dość szybko, bo podczas jednej przerwy w pracy, podczas której moi grupka potencjalnych kandydatów zmagała się z testami umiejętności. Autor książki podzielił się posiadaną wiedzą, używając prostego języka, który trafi do każdego czytelnika, nawet bez podstawowej wiedzy z tematu rekrutacji. Pomimo tego, iż poradnik został stworzony prawie dwadzieścia lat temu to informacje z nim zawarte były aktualne i wykorzystywane nadal przez wielu pracowników działów HR. 

Myślę, że ta propozycja będzie przydatna dla każdego pracownika działu HR. Rekomenduję ją również osobom, które aktualnie poszukują nowych wyzwań bądź po prostu szukają pracy. Publikacja ta rozjaśni Wam wiele zagwozdek dotyczących procesu rekrutacji:  jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej, jakich pytań można się spodziewać, na co zwracają uwagę rekruterzy, jak pozyskują pracowników oraz w jaki sposób ocenia się osoby w firmie.

Czytaj więcej »

Wacław Kisiel - Dorohinicki - "Fundamenty kariery. Strategiczne poszukiwanie i zdobywanie pracy"

Tytuł: "Fundamenty kariery. Strategiczne poszukiwanie i zdobywanie pracy"
Autor: Wacław Kisiel - Dorohinicki
Rok wydania: 2014 
Ilość stron: 176


Obecny rynek pracy nie jest przyjazny dla poszukujących zatrudnienia. Wysokie wymagania pracodawców, powstawanie nowych zawodów, brak wiary we własne możliwości oraz schematyczne myślenie to tylko jedne z przyczyn pozostawania bez pracy. Aby mieć etat w kieszeni, nie wystarczą dobre chęci i posiadanie minimalnych umiejętności. Aby znaleźć pracę, należy prawidłowo wybrać drogę oraz odpowiednio ją zaplanować, aby przyniosła pożądane efekty.

Autor książki - Wacław Kisiel - Dorohinicki to certyfikowany trener kadr, licencjonowany doradca zawodowy. Jako trener współpracuje w wieloma firmami szkoleniowo - doradczymi, specjalizując się w tematyce pracy, rozwoju kompetencji interpersonalnych oraz wsparcia sprzedaży i zarządzania.

Niniejszy egzemplarz to bogaty przewodnik dotyczący poszukiwania zatrudnienia i zmiany pracy pod kątem myślenia strategicznego. Jest to nowe podejście do tematu, jednakże bardzo potrzebne w dzisiejszych czasach, kiedy budowanie przewagi konkurencyjnej dotyczy nie tylko przedsiębiorstw, ale również kandydatów do pracy. Autor zapewnia, iż precyzyjny plan, jasno postawiony cel, pomysł na siebie oraz konsekwencja i działania przekładają się na oczekiwane rezultaty. Wacław Kisiel - Dorohinicki podpowiada odbiorcy kilka możliwości działania. Optymalną drogę należy wybrać samemu, dostosowując ją do swoich kwalifikacji, umiejętności, wcześniejszych niepowodzeń, dostępnych ofert pracy oraz...konkurencji jaką mamy na rynku pracy.

"Na naszą karierę wpływ mają:

1. czynniki genetyczne i zdolności specjalne
2. warunki środowiskowe i przypadkowe zdarzenia
3. indywidualne doświadczenia uczenia się
4. umiejętność realizacji zadań."

Książka bardzo pozytywnie mnie zaskoczyła kreatywnym podejściem do tematu, specjalistyczną wiedzą jaką podzielił się autor z czytelnikami oraz zaangażowaniem. Już od pierwszej strony poradnika poczułam się wyjątkowo - treść książki traktuje czytelnika indywidualnie, nie masowo. Wacław Kisiel - Dorohinicki niewątpliwie włożył w napisanie książki wiele czasu, energii ale też i uśmiechu. Studiując ten egzemplarz czułam się jak na szkoleniu - całość wzbogacona jest licznymi testami i ćwiczeniami, które niewątpliwie pozwalają na lepsze zrozumienie tematu, przyswojenie podawanej wiedzy, a także jej pogłębienie. Wiele rysunków, tabel, schematów pozwala zobrazować w umyśle adresata wiadomości jednocześnie zachęcając go do umysłowego wysiłku -  stopniowego tworzenia planu strategicznego podejścia do zdobywania zatrudnienia.

Publikacja warta jest zapoznania się z nią. Gwarantuję, że czyta się ją bardzo szybko. Polecam tę książką każdemu kto myśli o zmianie pracy - nauczy Was innowacyjnego podejścia do rynku pracy, a także pozwoli docenić swoje walory. W szczególności egzemplarz polecam osobom pozostającym bez pracy - z pewnością uzmysłowi on błędy jakie popełniacie szukając pracy, pozwoli wybrać strategię działania, odkryć kluczowe kompetencje, wzmocnić motywację oraz podpowie jak wykorzystać własny potencjał i posiadane zasoby.

Jakie jest Wasze podejście do tego rodzaju poradników?

Za egzemplarz dziękuję wydawnictwu OnePress.

Czytaj więcej »

"Marketing personalny, czyli jak zarządzać pracownikami w firmie" - Lidia Zbigniew - Maciąg

Tytuł: "Marketing personalny, czyli jak zarządzać pracownikami w firmie"

Autor: Lidia Zbigniew - Maciąg

Rok wydania: 1996

Ilość stron: 173

Dzisiaj przychodzę do Was z moją opinią o książce dość wąskiej tematyce, dotyczącą obszaru w którym się specjalizuję, tj. zarządzanie zasobami ludzkimi. Każda kolejna literatura dotycząca tego tematu odkrywa przede mną nowe tajemnice, nową wiedzę. Tak też było w tym przypadku.

Z książka autorstwa p. Zbigniew - Maciąg miałam okazję już raz się spotkać w trakcie pisania pracy magisterskiej. Wyrysowała się w mojej świadomości jako osoba o szerokiej wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Biblioteka w mojej firmie dysponuje wieloma książkami, ale kiedy zobaczyłam kolejna lektur autorstwa wyżej wymienionej, nie mogłam pozostać wobec niej obojętna.

Lektura ta to bogaty zbiór informacji, przemyśleń, a także własnych doświadczeń autorki, związanych z szeroko pojęta dziedzina Human Resources. Czytelnik znajdzie tutaj wiedzę dotyczącą:

• funkcjonowania działu personalnego w firmach, 
• strategi pozyskiwania,  
• kariery i rozwoju, 
• oceniania pracowników,  
• wynagrodzenia personelu. 

Pozycja ta została wydana w 1996 roku, co pozwoliło mi domniemywać, iż wiele informacji zawartych w niej będzie już nieaktualnych. Nic bardziej mylnego. Autorka wykazała się niezwykłą umiejętnością przewidywania tego,
w jakim kierunku będzie szło zarządzanie zasobami ludzkimi. Większość przekazywanej wiedzy okazała się aktualna, co podwoiło moją chęć do dalszego studiowania lektury. Prezentowana pozycja zaskoczyła mnie pozytywnie sposobem przekazania informacji, tj. użycie pogrubienia tekstu, podkreślenia najważniejszych informacji, zastosowaniem punktorów, tabelek, wykresów czy innych schematów co bardzo ułatwiło mi przyswojenie wiedzy. W książce znalazłam kilka,oryginalnych treści, z którymi do tej pory się nie spotkałam:

• metody oceny pracowników: min. techniki rankingowe, techniki zorientowane na zadania, metody zorientowane na rezultaty wyniki zadania  
• szeroki wachlarz błędów oceniania dość szczegółowo opisany.

Do szczególnie doceniam w książkach naukowych to konkretne informacje, treściwa wiedza. Nie akceptuję lania wody w tego typu książkach i po raz kolejny autorka i pod tym kątem mnie nie zawiodła. 

Czytaj więcej »